身为一名员工，最佳的工作状态就是与公司共同发展，然而一家企业从巅峰坠落，可能要十几年，也可能只有几个月。当企业走下坡路时，作为员工必须要早早地察觉到其中的迹象。

柯达由盛转衰挣扎了十多年，诺基亚坚持了六年，国内的企业就更短了，人人网三年，开心网两年，摩拜和ofo差不多只有半年而已……互联网时代，公司崛起的速度更快，作为员工，还能体验一把在公司上升期飞跃的快感，但同时，物极必反，公司衰败的速度也更快了。当处在风口的你带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通人，你可能做不到力挽狂澜，但你及时意识到风险的存在并跳到安全的岸上，这个能力非常重要。

有些明显的迹象，正常人都能看出来，比如：拖欠工资，高管离职，供应商上门讨债，开始裁员，不择手段地节省成本，老板开始编瞎话欺骗员工……往往这个时候就算发现，也已经晚了，你已经在脸朝地俯冲了。

今天就和大家分享一些更加不显眼的衰败迹象。

1.转变管理方式：销售导向

大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒，多多少少会销售导向。不以销售为导向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。

比如我的一位朋友，在某家知名食品企业当HR。去年的时候，她跑来和我吐槽说她们公司突然搞起了“销售文化”，规定大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；业绩好的不管管理能力如何，一律高升。

公司业绩不好，需要变革很正常，转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。但当公司推出这种鸡血政策的时候，无疑就是在说：我要钱，我现在就要。

这种制度下的管理者，最远只看三个月，公司的长远利益、客户价值、员工敬业度？通通不看，咱们只看收入。如果坑一个客户能保住自己的总监位置，如果虚报一笔收入，能够帮自己晋升，为什么不做呢？于是乎，恶性循环。

为什么要以销售为导向？因为公司非常缺钱，而且缺钱严重到公司已经顾不上考虑3个月后的事情了，这是非常可怕的信号。

2.转变企业文化：狼性文化

倡导“狼性文化”的公司很常见，但是如果原本文化相对宽松的企业，突然开始奉行狼性文化，那就很可疑了。

几年前，巨人网络发展遇到了瓶颈，于是史玉柱开始大搞狼性文化，落地的政策也是很传统的“末尾淘汰”。史玉柱当年做《征途》的团队是从盛大收来的，而且这个团队之前做的网游非常扑街，按照史玉柱的定义，这绝对是个兔子团伙。怎么到了史玉柱手里，就变成狼了？隔了几年，怎么又变回兔子了？

事实上，当年《征途》之所以能一炮打红，那是要感谢他自己看准了网游成功的战略方向。当年他的公司卖脑白金的时候，手下人都在忙着干活，他一个人躲在办公室里玩网游，正是他在玩网游时，体会到了人民币玩家的痛点——“原有网游居然不能连杀，得一刀一刀去砍怪”，他看准了这一点，然后在杀入网游行业时一炮打响。

很多时候，企业搞“狼性文化”不是因为有用，而是因为管理层失去了发展方向，陷入了困境。他们不能折腾事的时候，就开始折腾人了：强制打卡，强制加班，人事斗争，公司搬迁到郊区等损招都出来了。对员工来说，这就是一个公司正在走下坡路的征兆。

3.公司氛围紧张，压力重重

当公司进入下滑轨道的时候，员工同样会很挣扎，毕竟公司管理层在使劲折腾员工。如果你发现自己以及身边的绝大部分同事们，一年到头都处于一个“为了业绩拼死拼活，却怎么也完不成”的状态，你就要警惕了。

公司处于衰落期，为了重回巅峰会制定不甚合理的业绩指标，但却无法给员工提供足够资源去实现指标。不同员工面临压力时的反应是不同的。有些人可能迎难而上，有些人会放弃，有些人则会把压力转化成负面言行。

面对无法完成的业绩指标，员工内心肯定也有挫败感，无法实现自我价值，更不可能得到主管的认可和激励的概率，自然消极懈怠。主管也是人，在备受压力时也有会负面情绪，而面对员工时发泄出来的可能性很高，可能是不满的表情，也可能是言语批评，甚至谩骂、羞辱、人身攻击……

这种负面环境下，人才流失的机率极高，最终恶性循环：业绩越差——氛围越差——人才流失率越高——人才流失率越高——业绩更差——氛围更差。

当你看到身边的同事视工作为猛虎，每天长吁短叹，大量同事离开，上司辞职，不断更换领导，这些事情陆续发生在自己公司的时候，请务必跳出每天的日常工作中来，认真思考一下自己的职业未来。